Hoe maak je een rekruteringsstrategie?
Een aanwervingsstrategie ontwikkelen? Het is moeilijk om te weten waar u moet beginnen, of zelfs wat de eerste stap moet zijn. In dit artikel schetsen we de basisprincipes van een wervingsstrategie en geven we tips om te beginnen.
Content
1. Stel vast welk type werknemers u nodig hebt
Elke wervingsstrategie begint met het vaststellen van het type werknemers dat nodig is. De meest effectieve wervingsstrategie zal zijn afgestemd op de specifieke behoeften van het bedrijf en de sector waarin het opereert. Een bedrijf in de gezondheidszorg zal bijvoorbeeld andere wervingsbehoeften hebben dan een bedrijf in de detailhandel. Verschillen tussen de soorten werknemers kunnen zijn:
- Onderwijseisen
- Beroepservaring
- Vaardigheden en bekwaamheden
2. Stel een wervingsbudget vast
Om dit wervingsbudget vast te stellen, is het belangrijk om zowel uw wervingsdoelstellingen als de huidige marktomstandigheden zorgvuldig te overwegen. Als u bijvoorbeeld op zoek bent naar werknemers op instapniveau met relatief weinig ervaring of gespecialiseerde vaardigheden, kunt u kiezen voor wervingsstrategieën die meer gericht zijn op specifieke demografische groepen via online advertenties of gerichte e-mailcampagnes. Aan de andere kant, als u op zoek bent naar zeer gespecialiseerde werknemers met geavanceerde kwalificaties en ervaring in uw vakgebied, kunt u zich beter richten op het gebruik van wervingsbureaus die sterke banden hebben binnen uw branche.
Met het juiste wervingsbudget kunt u er zeker van zijn dat u het allerbeste talent voor uw organisatie kunt vinden en aantrekken. Door up-to-date te blijven over de huidige recruitment trends en strategisch te werk te gaan, kunt u uw recruitment inspanningen maximaliseren en zorgen voor blijvend succes in de groei en ontwikkeling van uw team.
3. Ontwikkel een strategie voor het aantrekken van kandidaten
Het aantrekken van toptalent is essentieel voor elke organisatie die concurrerend wil blijven. Naarmate de strijd om talent escaleert, is het plaatsen van een vacature niet langer voldoende. Om de beste kandidaten aan te trekken, moet u een rekruteringsstrategie hebben die zich richt op de juiste mensen en die uw bedrijf in het beste daglicht stelt.
Een manier om dit te doen is het identificeren van de belangrijkste kenmerken die u zoekt in een kandidaat. Stel vervolgens uw vacatures en ander wervingsmateriaal zo op dat het specifiek op deze eigenschappen is gericht. Als u bijvoorbeeld op zoek bent naar kandidaten met sterke organisatorische vaardigheden, kunt u de nadruk leggen op de mogelijkheden om deze vaardigheden binnen uw bedrijf te ontwikkelen. U kunt ook sociale media en verwijzingsprogramma’s voor werknemers gebruiken om passieve kandidaten te bereiken die misschien niet actief op zoek zijn naar een nieuwe baan.
Door een gerichte en proactieve benadering van werving kunt u ervoor zorgen dat u de beste kandidaten voor uw openstaande vacatures aantrekt. Dit zal u helpen een sterk team op te bouwen dat uw bedrijf naar het volgende niveau kan tillen.
4. Maak opvallende vacatures
Een rekruteringsstrategie is slechts zo goed als de jobaanbiedingen die ze produceert. Om toptalent aan te trekken, is het belangrijk om vacatureteksten te maken die zowel informatief als aantrekkelijk zijn. Hier zijn enkele tips om opvallende vacatures te maken:
- Zorg er allereerst voor dat u de vereisten voor de functie duidelijk vermeldt. Sollicitanten moeten precies weten welke vaardigheden en ervaring ze nodig hebben om voor de baan in aanmerking te komen.
- Ten tweede: gebruik krachtige taal om het bedrijf en de vacature te beschrijven. Werkzoekenden moeten zich kunnen voorstellen dat ze succesvol zijn in de functie.
- Ten derde, vergeet niet om een oproep tot actie op te nemen. Vertel sollicitanten wat ze moeten doen, of ze nu een cv moeten opsturen of een assessment moeten doen.
Natuurlijk zijn er ook andere manieren om je vacatureteksten te laten opvallen. Met de juiste aanpak kunt u vacatureteksten maken die zeker toptalent voor uw organisatie zullen aantrekken.
5. Evalueer cv’s en interview kandidaten
Elke rekruteringsstrategie moet rekening houden met zowel de cv’s van kandidaten als de interviews die zullen worden afgenomen. Cv’s geven een overzicht van de vaardigheden en ervaring van een kandidaat, terwijl interviews een diepgaandere beoordeling van hun geschiktheid voor de functie mogelijk maken.
Bij de beoordeling van cv’s is het belangrijk te zoeken naar bewijs van de vereiste vaardigheden en ervaring. Het is echter ook belangrijk om na te gaan of de persoonlijkheid van de kandidaat goed bij de bedrijfscultuur past. Tijdens het sollicitatiegesprek moeten vragen worden gesteld om zowel de technische bekwaamheid van een kandidaat als zijn vermogen om goed met anderen samen te werken, te peilen.
Door rekening te houden met zowel cv’s als sollicitatiegesprekken, is het mogelijk om een goed afgerond beeld van een kandidaat te krijgen en de beste beslissing voor het bedrijf te nemen.
6. Doe een aanbod aan de beste kandidaat
De beste wervingsstrategie is om de beste kandidaat een aanbod te doen. Dit zorgt ervoor dat u de meest gekwalificeerde persoon voor de baan aanneemt, en het helpt ook om een positieve relatie met de kandidaat te bevorderen.
Door de beste kandidaat een aanbod te doen, toont u uw engagement om de meest gekwalificeerde persoon voor de job aan te werven. Dit toont aan dat u bereid bent te investeren in uw werknemers, en het stelt een hoge norm voor toekomstige aanwervingen.
Door de beste kandidaat een aanbod te doen, laat u zien dat u er vertrouwen in heeft dat hij of zij het werk goed kan doen. Dit kan helpen bij het opbouwen van een positieve relatie met de kandidaat, en het kan hem zelfs aanmoedigen loyaler te zijn aan uw bedrijf.
Uiteindelijk is het doen van een aanbod aan de beste kandidaat de beste wervingsstrategie, omdat u er zo zeker van bent dat u de meest gekwalificeerde persoon voor de baan aanneemt.
7. Aan boord van nieuwe werknemers
Het onboardingproces is een cruciaal onderdeel van de wervingsstrategie, omdat het nieuwe werknemers klaarstoomt voor succes in hun nieuwe functie.
Een effectief onboardingproces moet meer doen dan alleen nieuwe werknemers vertrouwd maken met de bedrijfscultuur en het bedrijfsbeleid – het moet hen ook helpen hun nieuwe rol te begrijpen, relaties met hun collega’s op te bouwen en de vaardigheden te ontwikkelen die ze nodig hebben om succesvol te zijn in hun baan.
Door de tijd te nemen om nieuwe werknemers effectief te onboarden, kunnen organisaties ervoor zorgen dat ze hun nieuwe medewerkers vanaf de eerste dag klaarstomen voor succes.
